دور اعادة الهيكلة الادارية فى بناء البراعة التنظيمية فى الشركات بالتطبيق على قطاع الغاز فى مصر

هدفت الدراسة اختبار دور إعادة الهيكلة الإدارية في بناء البراعة التنظيمية في الشركات بالتطبيق على قطاع الغاز في مصر وتم قياس إعادة الهيكلة الإدارية بأبعاد "الهيكلة التنظيمية ، هيكلة الموارد البشرية، التغيير في نظم واجراءات العمل، التغيير في الثقافة التنظيمية"، وقياس البراعة التنظيمية بأبعاد "الاستغلال، الاستكشاف، الهيكل التنظيمي المرن" و جمع البيانات بإعداد قائمة استقصاء وتوزيعها الكترونياً على العاملين . وتم استقبال عدد (242) استمارة، وتم اجراء الإحصائات الوصفية واختبار فروض الدراسة (ارتباط، انحدار) بإستخدام البرنامج الإحصائى SPSS. وتوصلت الدارسة إلى أن هناك علاقات ارتباط طردية قوية عند مستوى معنوية (0.01) بين أبعاد الهيكلة الإدارية (الهيكلة التنظيمية، التغيير في نظم واجراءات العمل، التغيير في الثقافة التنظيمية) مع أبعاد متغير البراعة التنظيمية، وقد بلغت معاملات الارتباط (0.731 ، 0784 ، 0.821) ، بينما لم تكن العلاقة معنوية بين متغير البراعة التنظيمية وبُعد هيكلة الموارد البشرية بمعامل ارتباط (0.008) بمستوى معنوية (0.91) أي أنه أكبر من (0.05)، وبالنتيجة تبين وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين الهيكلة الإدارية والبراعة التنظيمية بإجمالى معامل ارتباط (0.837) أي أن الهيكلة الإدارية تسهم بشكل كبير في تحقيق البراعة التنظيمية بالشركة. وتوصلت النتائج إلى علاقة تأثير ذو دلالة معنوية عند مستوى (1%) لأبعاد الهيكلة الإدارية معاً (هيكلة تنظيمية، التغيير في نظم واجراءات العمل، التغيير في الثقافة التنظيمية) في البراعة التنظيمية. حيث بلغت قيمة معامل بيتا
(5.264 ، 4.341 ، 7.987)، كما بلغ معامل التحديد (0.747) بمعنى أن التغيير في أبعاد الهيكلة الإدارية الثلاثة معاً تفسر ما نسبته 74.7% من التغيرات التي تطرأ على البراعة التنظيمية أما النسبة الباقية (25.3%) ترجع إلى متغيرات أخرى لا يتضمنها نموذج الدراسة.